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天萃荷净微商代理之:团队管理方法及如何快速裂变人数

来源:天萃荷净  浏览次数:次  发布时间:2018-07-06 22:47

天萃荷净团队管理裂变篇

你认为一个人的微商团队什么时候创建是最合适的?


当自己真正决定做好微商的时候是最适合创建团队的,即使你只有 10 个代理,你也可以非常合理积极的管理好团队,当然这只是心态上决定的。我们创建团队,实际上也没有人数限定,人数少的时候自己是可以管理好的,但是团队扩大的时候,就要开始找帮手,设定管理与管理群氛围。一个人的力量是有限的,还要分配好自己的核心代理并重新建群,一起讨论解决将来会遇到的所有问题。

据我所了解团队建立到 0 50-100  人时就会遇到瓶颈,你是怎么样解决?

到了这种时候一般团队消息会越来越多,代理们的问题也会越来越多,最有效的方法就是合理安排管理员的群维护,核心代理耐心积极的配合管理员,配合我在群里面不停解答大家的问题,而我就要在这个过程中不断去吸取经验,策划更多的解决方案!

 团队的学习以及沟通气氛,你是怎样带动起来的?

我会经常安排管理员去提问一些关于产品的专业知识,销售过程中顾客会提到的一些问题,让顾客们去回答,这个方法既能起到学习的作用,还能迅速提高群里的沟通氛围。

当然我们群里不能全天都是这样的内容,我们也会经常聊聊生活的信息,去哪里游玩,分享好的心情,发一些正能量或者幽默的视频,还会进行一些小游戏互动等等,当有新人加入团队的时候,我们会以最热烈的欢迎仪式欢迎他们,让他们感受到我们的热情,加入到这个团队,是绝对靠谱的!

天萃荷净团队发展到 0 300-500  人的时候,你是怎样有序管理的?

当团队发展到这么多人的时候,就必须要分群管理了,总代、一级、二级和特约,分别设定管理员和核心代理去配合群调节氛围,不能落下任何一个群。必须要分别培训,并且迅速培训讲师。所培养出来的人都是需要非常重视的,她们是完全可以直接影响到整个团队的,例如管理员管理不当,培训分享不佳,没有效果。这些就是在体现一个老大综合能力的时候了!

在前期,在你的天萃荷净代理商极为少数的情况下,你是如何管理的?

代理商比较少的时候,必须要花更多的时间在一对一辅导上,要时刻关注他们的动态,这个时间是最容易了解代理们的生活,走进代理们的心里的时候,我们要以最真诚的态度去与他们相处,因为他们愿意跟着你都是相信你,也许在将来的微商路上,她们是会永远支持你的左膀右臂。

我所了解的,微商团队环境经常冷却导致业绩下滑,该如何处理?

微商的环境整体下滑,这是因为现在大多数微商品牌和产品都是走爆款路线,产品火了一时,代理们囤货不少,导致微商整个趋势有了很大的变化。但是我们的天萃荷净系列产品,作为一个长线品牌的口碑产品,只要提高代理的卖货积极性,我们的业绩是不会下滑的,因为产品的市场和痛点是永久性的,所以重点就是要策划营销活动大力的宣传,让代理好好卖货,不被其他任何不良因素所影响。
(责任编辑:天萃市场部 )

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